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我們對“中小企業應用管理軟件的的一些看法”

企業管理信息化是每個企業發展到一定時期的必然需求,這已經得到所有企業家的認可。可是在我國,尤其是中小企業在這條路上走得并不平坦。企業管理者都在關注企業管理系統,但成功率一直不能盡如人意。有部分企業花了很大的投資可是與預期效果相差甚遠,投資完全失敗。這就使眾多企業家對管理軟件既愛又恨。那么如何讓管理成為符合中國中小企業特點的管理利器,能讓企業管理水平明顯提升呢。在這個問題上成都飛揚動力對數百家中小企業做了深入研究,并對企業管理者進行了訪談和業務層面的溝通交流。

 

我們在研究中發現,這些企業中基本分成兩類。第一類,自己有成型的管理體系和崗位職責。有企業管理手冊,管理體制、業務流程相對健全。有的信息化還處在初級階段,只應用了Word、Excel之類的軟件,通過郵件或QQ等方式進行數據傳送。第二類,沒有自己成型的管理制度,各方面的管理環節都很薄弱,自己公司內部管理不成體系,有的已經影響到了企業發展和競爭力。

 

最后分別對兩類企業經行了深入分析。

 

第一類企業:此類企業的管理者對管理體系非常重視。在企業不斷發展過程中積累管理經驗,自己摸索出一套符合本企業特點的管理體制。這套管理體制涵蓋各個部門、各個崗位、各種業務。涉及企業管理的方方面面。但是流程不合理,工作相互推脫,最后還是靠人員素質來完善業務,沒有通過信息化建設將企業各環境打通,成為一個整體,往往存在1+1小于2的情況。

 

第二類企業:此類企業都處在企業發展初期。企業管理體系的落后已經成為企業發展的短板,嚴重阻礙了企業前進的步伐。企業管理者已經意識到這一點,但是由于種種原因,并沒有很好的解決方案。于是他們都會想到通過應用軟件,達到提升管理質量的目的,但往往無從下手。

 

縱觀這兩類中小企業,通過企業管理軟件卻仍無法順利轉型,主要是功能定位不清,有的是貪大求全,有的是謹小慎微,沒有通過企業信息化給企業助力。

 

我們對成長型企業,推出飛揚動力廣告公司管理軟件,主要解決業務流程分散,企業運營數據混亂、各部門分工不明確等問題。

 

1. 對業務各環節實行流程式管控,對核心業務做到事前計劃、事中控制、事后分析

 

2. 通過建立數據信息共享平臺,解決企業部門之間數據分散、信息不集成的問題,實現企業內部的過程化管理

 

3. 支持企業中不同角色人員輕松實現從業務處理到財務核算,再到多維度的報表分析的全過程管理。

 

4. 在幫助企業管理財務、銷售、生產等業務的同時,兼顧企業人力資源、客戶關系、協同辦公的管理


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